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中國新聞網

中新網福州12月22日電 (林玲)福建省第十次黨代會提出“再上新臺階,建設新福建”為該省今後五年的“主旋律、最強音”,福建國企作為“建設新福建”的一支重要力量,如何領悟和貫徹黨代會的精神?如何強化國企黨建?如何深化國企改革?如何推進產業轉型升級?如何擔當福建發展的先鋒隊和領頭羊?

對於這些關乎福建國企的熱點問題,黨代會甫一閉幕,福建省國資委、中國新聞社福建分社、中國新聞網(福建)便共同策劃,推出“福建國企貫徹黨代會精神之系列訪談節目”——《建設新福建,國企當先鋒》,專訪福建實業類十大骨幹國企負責人及黨代表,共話國企的機遇和挑戰,使命與責任,同時也回應各級政府和社會各界對福建國企的關切。

福能集團董事長、福化集團董事長林金本接受中新視頻專訪 李南軒攝

【訪談簡介】

時間:2016年12月9日下午

地點:中國新聞網(福建)演播廳

主題:企業轉型升級,要念好“接地氣”這三字經

嘉賓:林金本 福能集團董事長、福化集團董事長

攝 影:蔣巍念

主持人:楊 曉

【訪談背景】

2016年11月28日福建省第十次黨代會閉幕。次日,省委辦公廳下發學習貫徹第十次黨代會精神的通知,提出要以黨代會精神指導和推動各項工作。

福建省委書記尤權在黨代會上所作報告指出,“再上新臺階,建設新福建”是今後五年福建發展的主旋律、最強音,強調各級各部門要找準坐標定位,以此謀劃和推進工作。

2016年10月11日在北京召開的全國國企黨建工作會議上,習近平總書記強調,要堅持黨對國有企業的領導不動搖,開創國有企業黨的建設新局面。

【訪談實錄】

主持人:各位網友大傢好,歡迎收看由福建省國資委、中國新聞社福建分社、中國新聞網(福建)共同策劃推出的“福建國企貫徹黨代會精神之系列訪談節目”《建設新福建,國企當先鋒》,我是主持人楊曉。

今天做客我們演播廳的嘉賓是福能集團董事長、福化集團董事長林金本。林董您好,請您向中新網的網友打個招呼吧。

林金本:主持人好,各位網友,大傢好。

主持人:在第十次黨代會上,尤權書記提出“再上新臺階,建設新福建”為今後五年福建發展的主旋律。國資委為貫徹黨代會精神提出瞭“建設新福建 國企當先鋒”。您不僅是福建省黨代會代表,也是兩傢國企的董事長,您認為,身為福建國企,要如何貫徹落實黨代會精神呢?

林金本:在我看來,貫徹落實黨代會精神,國企一定要念好“接地氣”這三字經,下大力氣打造企業轉型升級版,回答好“幹什麼”“怎麼幹”“幹成什麼樣”的問題,彰顯國有企業在新福建建設中的責任擔當。

實現產業轉型升級,國企要“幹什麼”?

主持人:看來林董真是有備而來,已經為網友們細心準備好瞭問題。接下來就請林董為我們解答企業在轉型過程中 “幹什麼”、“怎麼幹”、“幹成什麼樣”這三個問題。

林金本:所謂幹什麼,就是企業的發展方向定位。拿福能集團舉例,未來五年,福能集團將從“無限的多元化”發展轉變為“有選擇的產業鏈接”,堅持不熟不做、管不過來的不做、十年後沒有前景的不做、規模進不瞭福建前三名的不做。

主持人:看來林董是不打沒把握的仗。那麼福能集團是否已經有一個未來規劃瞭呢?

林金本:有的。我們的規劃是,到“十三五”末,要把現在的九大產業板塊整合重組為隻剩下新能源、新材料、醫療健康和金融四大主業,其資產總量要占比90%以上。

主持人: 石化產業是福建三大主導產業之一,那麼從福能集團的角度出發,石化產業未來要如何發展呢?

林金本:福能集團立足“成為集石化產業投資、運營、服務貿易和石化園區綜合配套服務為一體的大型石化企業集團”的定位,轉型升級要以湄洲灣、古雷石化基地和江陰化工新材料專區為依托,以煉化一體化為龍頭,加快延伸產業鏈,加強石化產業與關聯產業對接,實現基地化佈局和全產業鏈發展。重點瞄準產品高端、技術先進、環境友好,圍繞做大做強化工新材料產業和傳統化工產業升級,推動產業發展,致力於擔當起石化產業發展的引領者。

林金本在訪談現場 李南軒攝

實現產業轉型升級,國企要“怎麼幹”?

主持人:林董已經為我們回答瞭在產業轉型升級上國企要幹什麼的問題?那麼,最重要的問題來瞭,國企要如何實現上述目標呢?

林金本:這個問題,我可以用一副對聯來回答。上聯:對接嫁接銜接多元化鏈接;下聯: 正氣勇氣大氣還得接地氣;橫批 借智借力。當然,重點是要念好“接地氣”這三字經。

主持人:林董真是妙語連珠,不過如果要讓網友們真正理解“接地氣”三個字的含義,還是要請您為我們解釋一下。

林金本:首先,我先來談一個“接”字。“接”,就是要嫁接、銜接、多元化鏈接。

嫁接,是指在轉型升級過程中與強者高位嫁接。現在的市場靠一傢企業單打獨鬥是肯定不行的,一定要 “借力借智”。近幾年福能集團主要經濟指標以“兩位數、2字頭”的速度逆勢增長,其中最主要的一點就是走聯合發展之路,先後與10多傢央企合作項目,也與省內各地市政府進行項目合作。

福化集團圍繞合資合作、上下遊產業鏈配套、專有技術來源等三方面,廣泛尋找合作夥伴,與美國AP公司、西班牙雷普索爾公司、中國石化、魯西化工等開展合資合作,引入資本,儲備技術。其中有央企,有民企,也有外企,但核心隻有一個,就是整合優勢、合作共贏。

銜接,則是指讓實體企業運營模式與資本市場有機銜接,深刻認識和把握二者的魚水關系,“實體+資本”兩手抓,走產融結合的路子,到資本市場去淘金。兩年前,福能股份上市,目前市值比上市時凈資產賬面值增值瞭300%多。

鏈接,指的是在供給側改革中有選擇地跨界重組實現多元鏈接。舉例說明,福能集團在推進企業轉型升級中,提出瞭在“十三五”期間逐步退出煤礦的戰略部署。在這之後,福能集團以高站位眼界成功進軍高端石板材行業,利用自身的資金優勢、管理優勢、品牌優勢,購並重組南安億石達礦業有限公司,成立福能達人石股份有限公司。這個公司將力爭在3至5年內將高端石板材培育成新材料板塊的主要產品之一,成為石材行業的領軍企業和行業的新標桿。這就是福能集團跨界重組實現多元鏈接的最好例子。

主持人:原來一個“接”字竟有這麼多的寶貴經驗蘊藏其中,那麼這個“地”字又要如何解釋呢?

林金本:“地”就是建議政府在新一輪的經濟體制改革、轉型升級、調整結構裡要圍繞“地”字抓好經濟轉型

一是建設產業營地。不能看見什麼熱門就上什麼,眉毛與胡子一把抓,而是要做好頂層設計,培育龍頭企業;

二是打造人才高地。既要營造尊重企業傢的良好氛圍,又要引導多層次人才往企業裡面”跑”,為社會創造更多財富;

三是確保政策落地。從中央到地方政策出臺很多,但很多政策落地不瞭。關鍵是要組織研究好政策幹貨,讓好政策真正成為好機制;

四是用好有限的土地。政府要實現財政轉型,變出售土地為用好土地,為子孫後代珍惜每一寸土地資源。

主持人:林董生動易懂的講解真讓我們意猶未盡,那麼請林董再為我們講解一下最後一個“氣”字所包含的意義吧。

林金本:這個“氣”字,就是指黨組織、黨員領導幹部要用一個好的“氣場”抓跨越發展。

首先是大氣,圍繞“再上新臺階、建設新福建”的宏偉藍圖 ,福能集團提出“五年再造一個福能集團”、“打造千億集團”,都是很大氣的目標。同時領導幹部自己要大氣,要有寬闊的胸襟,要有受得瞭委屈、消除被人誤解的氣量和內涵。

其次是正氣,為敢擔當的同志擔當,為肯負責任的同志負責,強化“負責任沒有責任,不負責任有責任”理念,不能“改革難,改革難,改革沒有好下場”,要讓“改革難,改革難,改革一定有獎賞”成為導向。

最後是勇氣,現在做企業非常難,人人都有一本難念的經。實現“中國夢”,就是要我們克服困難、排除萬難、不畏艱難。

實現產業轉型升級,國企要“幹成什麼樣”?

主持人:聽瞭林董對大傢的鼓勵,我頓時也變得更加有幹勁瞭。那麼接下來,請林董為我們解答一下,實現產業轉型升級,國企要“幹成什麼樣”?

林金本:還是拿福能集團來舉例,福能集團的戰略管理方略是“站高位、抓高端、出高招、創高效”。近年來,集團在產業轉型中秉承“一起步,就與世界同步!”的創企理念,高起點推進企業轉型工作,明確引領投資建設的項目必須是對福建省產業轉型升級帶動明顯的重大項目。

除瞭明確企業自身的戰略外,在集團的產業轉型中,還要凝聚“想幹事”的動力、構建“會幹事”的團隊、培養“好共事”的人才、倡導“務實事”的作風、營造“幹成事”的氛圍 、完善“不出事”的機制。同時,更要加強國企的黨建工作。

主持人:加強國企黨建,習總書記在今年10月的全國國企黨建工作會議上指出: “國企黨建不是要不要的問題,而是要加強黨對國有企業的領導,發揮黨組織在國有企業中的領導核心和政治核心作用”。對於這個問題,林董是如何理解的呢?

林金本:我認為,黨建是國企的第一工程。要把企業黨組織打造成堅強的政治核心,始終堅信國有企業信黨,做到“四個一”。即黨對國企的領導是第一原則;黨建是國企的第一工程;黨組織負責人是第一責任者;黨員在轉型升級、創新創造中是第一先鋒。而國有企業領導人更應該履行自己的職責,帶領企業實現轉型。

主持人:那麼您認為國有企業領導人要如何更好地帶領企業實現轉型呢?

林金本:我認為,做為國有企業領導人,一定要明白四點。

一、要為公一顆心,你是國有的,你必須為公,不忘初心;

二、要擦亮兩隻眼,知道什麼能做、什麼不能做,要講規矩,有底線;

三、要常常洗腦袋,學習一定是國有企業領導人的必備,學習才能做大;

四、要手腳動起來,就是一定要發揮大傢的作用,一定要幹,而且埋頭幹!要旗幟鮮明為敢於擔當的幹部擔當,為敢於負責的幹部負責,在企業上下營造濃厚的實幹、奉獻氛圍。

主持人:聽瞭林董事長的介紹,我們深感鼓舞,相信在建設新福建的征程中,國企一定能夠發揮先鋒作用,助力新福建建設再上新臺階。非常感謝林董接受我們的訪談,也感謝網友的收看。再見。

林金本:謝謝主持人,各位網友,再見。

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